首先，我们应该厘清哪些是影响员工满意度的因素，例如办公环境、工作内容、挑战与压力、收入与福利、受重视程度等等。而后，借助在线调研系统定期进行系统的、全面的、科学的员工满意度调查，针对满意度影响因素进行员工的态度评测，再根据调研报告分出高度、中度、低度亟需解决的企业管理问题，对症下药，有效改善企业工作环境，增强员工对企业的忠诚度。

从各项企业员工满意度调查报告来看，提升员工对工作本身的满意度，关键的一点是要注重员工个人价值的实现。要让员工感受到企业对其的重视，安排符合员工自身期待并与其能力相匹配的工作，通过培训发展，帮助员工成长，让其在工作中实现个人价值与期望。经营管理者要善于发现员工的特长与强项，让其有发挥的机会，给员工提供充分的发展空间，满足员工积极健康的表现欲，从而提升员工满意度，提高工作效率，推动企业不断发展。