1、首先把握战略基石

战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企业如何建立核心能力呢？一般来说可以通过两种途径：一是内部整合，二是外部交易(资本扩张)。内部整合是外部交易的基础；外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的。资本扩张需要企业投入大量的资源，如果不能及时得到融资，势必影响企业现有业务的运行；而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力，可见对资金和管理的要求是很高的，中小企业一般不应该贸然进行资本扩张。目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力。

内部整合是指在现有资本结构的基础上，通过调整内部资源，包括控制成本，提高生产率，开发新产品，拓展新市场，提高管理能力，来创造和维持现有的竞争优势。通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利用，使生产规模在一定的资本结构和技术领域内得以扩大，从而不断增强核心能力。建立了自身的核心能力以后，在此基础上进行有目的的外部交易(比如联合或参与OEM等)，继续获得核心能力，保持中小企业在竞争中制胜的关键是制定出合适的竞争战略，这种战略必须能够扬长避短，获得竞争优势。具体地，从成本和市场营销的角度来看，以下的战略可能比较适合中小企业：

2、企业核心竞争力的概念及表现形式

企业核心竞争力是指形成能够创造客户价值的专门技能和技术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，促进获得长期竞争优势的能力。核心竞争力是建立在市场竞争优势基础上的使企业长期可持续发展的能力，具有独特性和不可模仿性。核心竞争力对企业至关重要，是企业的生命线。美国密执根大学商学院的教授提出的"树型理论"生动形象深刻地揭示了什么是企业核心竞争力。他说:"企业好比一棵大树，核心能力就像树根，核心技术就像树干，产品就像树枝，果实和叶子才是树上的最终产品，没有根部的营养和水分，树干就会枯萎，果实和叶子荡然无存，正因为有了根部提供水分，维系生命，稳固树身，才确保了树干的体魄不断的强壮，叶子和果实才能生长或成熟丰润，因为枝繁叶茂大树参天，所以它能笑傲风雨"。企业的核心竞争力是一个复杂和多元的系统，既可以来自企业业务流程中的某些特定环节，如营销环节、生产环节，各种辅助环节，也可以来源于所有环节的综合结果。如美国可口可乐公司的总裁夸口说：即使它的公司暂时突然垮掉，但是只要"可口可乐"牌子还在，一夜之间，又可以使他起始回生。因为"可口可乐"品牌的无形资产极具有竞争力。IBM的核心竞争力在于产品的创新能力；麦当劳的核心竞争力在于相同的标准化能力；奔驰公司的核心竞争力在于他的机器设计能力；微软公司的核心竞争力在于产品的研发能力；美国安利公司，核心竞争力在于产品的研发和营销方式的创新。国内，海尔集团核心竞争力是产品创新；攀钢集团核心竞争力靠拥有特殊稀缺资源占领市场；长虹集团核心竞争力靠的是建立在规模化生产成本低廉和庞大精细的营销环节-率先向农村进军。这些公司共同点都是抓住了机遇，创造了具有自身特色的核心竞争力，使公司由小变大，由弱变强，不断发展壮大，成为国内外知名企业。核心竞争力其主要表现形式有：

3、加大企业研究开发费用的投入，增强企业的研发能力

加大对研发的投入，是改造和升华传统产业，使之走向效益良性循环的关键措施。在市场全球化趋势下，一些非关键技术产品是可以买到的，而基础和能力是买不到的，它需要精心构造和持续积累。实践中可以采取的措施，在有研发人才的情况下，可以考虑在企业内设立专门的科研机构。增加对新项目和新产品、新技术的资金投入。投入多少，视企业效益情况而定，效益好的企业可在营业收入5%以上考虑，效益差一些的企业可在5%以下考虑。如果企业小没有能力进行研发，可与专业研究机构、大专院校挂钩投入一定资金定向研究项目，尤其是看准了有市场前景的项目，要迅速加大资金投入，加速积累，使科技投入达到较高的有利于知识经济形成的水平。

4、促进企业管理由生产管理型向创新管理、知识管理型转变

大多数中小企业效益低，活力不足，除了有产品结构单一，技术含量低的原因外，管理上也是一个主要原因，过去那种固定的封闭的以生产为中心的管理思想，管理模式已无法适应复杂多变的战场，企业管理必须向以人本管理为中心的创新管理，知识管理转变，这是提高企业效益，增强企业竞争能力的必由之路。

5、善于提高企业决策者素质，造就新型企业家

随着市场经济的深化和成熟，一个企业的兴衰成败与企业的决策者的关键越来越大。因此，培养和造就适应市场经济竞争需要的企业家就更加紧迫和必要。政府要为企业家产生和成长创造适宜的环境。企业决策者也要注意自我激励和发展。一个高明的企业决策者应当具有全新的观念，竞争与合作观念，经济效益与社会效益统一观念，人才观念等。具有卓越的能力，包括决策能力，不断进行创造创新能力，组织协调和应变能力。具有不断超越自我的意识和健全的心理等。

6、重视培养企业文化优势，塑造企业灵魂

企业文化是企业全体成员共同创造的群体意识是形成企业管理思想和管理风格的文化基础，是形成团队精神的思想根基。它所包含的企业目标，价值观，经营战略，企业精神，管理制度等内容均寄托企业员工的思想、希望和要求。当它被企业员工共同认可之后，就会成为一种粘合剂，形成一种巨大的向心力和凝聚力。使企业员工关心支持企业发展，积极参与事业建设。成功的企业无不具有自己的特色的企业文化。因此，在推进企业技术进步和追求经济效益的同时，必须加强企业文化建设。企业文化优势是建设和发展企业文化的良好基础和催化剂。过去，看一个企业的业绩仅仅看帐面，而现在，更多的要看企业的文化及产生的凝聚力。企业是否具有凝聚力，归属感，团队精神，反映企业的管理宗旨是否坚持以人为本。是形成企业核心竞争力的重要因素。二要建设优良的制度文化。包括设立合理、科学、完善的规章制度并严格遵守执行，培养企业良好的惯例、习俗与传统，建立必要的合理的文化礼仪，激励员工保持积极进取的工作态度和良好的精神风貌。员工的精神面貌和工作特点是企业文化的晴雨表。三要确立企业科学合理的价值观。主要包括：制定企业科学的远景发展目标和长期的经营战略思想，塑造企业精神，企业精神是企业文化的最高度的概括和最集中的体现，树立文化楷模，文化楷模是企业文化价值观的化身。目前，有的只重视生产经营，忽视企业文化建设，拼命扩展市场，顾不上去补充思想，这是极其危险的，没有文化底蕴和根基的企业是不会有核心竞争力的。

企业文化随着人类文明的进步而变化，随着企业改革与发展也需要不断的改进与重塑。

综上所述，想要扭转企业所存在的生存、发展、壮大问题，必需要结合企业的具体情况有针对性的建立起适合本企业的发展战略，真正在执行力度上，和创新思维上下功夫，时刻保持居安思危的高度紧张状态。