开店之前的选址是影响店的长远经营发展的重要因素，无论是大型综合超市、商场，还是小型零售店，服务类型的店铺，在落址之前要进行缜密的商圈调研，对商圈内的基础设施和竞争对手的调查，还有影响周边商铺规模变化的各类型资料的搜集等等，以下小编整理了商圈调研的大致流程。

一、把握整体宏观环境。确定商圈调研范围，对商区内的人口分布、生活行动范围、地域功能区分布的总体情况有个大概的了解。选好具体范围内的地址，要结合自身优势和劣势来确定在此开店有无消费市场、发展潜力、发展策略和营销手段，做出优劣、适宜性的具体评价。

二、开展市场调查。首先对人口结构进行调查，可以从居住人口、流动人口、办公人口的数量、年龄、性别比例、收入、消费习惯等着手，重视流动人口数量的调查，因为这影响店铺的基本颐客数。接着调查竞争环境，同类业态集中区域，和同类店铺的经营情况。开展对该区域的商圈调研要根据实际情况制定特定的市场调查程序，这样才能准确获取信息。

三、分析资料，筛选目标选址，预估营业额。竞争环境分析：商圈调研内同类商店的数量和规模分布，经营特点和优势弱点，短长期内的销售计划和展望等；消费特征分析：潜在消费顾客数量、平均消费金额、商圈内同类业态的总营业面积和商圈饱和度等；客流分析：商场、公交站、医院、学校等的客流量与客流方向、客流特征等。分析了这些经济情况后基本可以确定理想选址，对分析的结果预估开店第一年的营业额，进而调整经营方针。

评价高的商圈调研会预估营业额，分析投资回报，针对目标客户群和潜在客户群提供行之有效的营销方案，达到利益最大化。只有做好一个完整流程的商圈调研，才能提高市场竞争力，为店铺制定市场开拓战略。